有一次，孔子带领众弟子去参观鲁桓公的庙宇，发现了一种叫”溢满“的容器，这种圆形容器倾斜而易平放。
孔子不解地问守庙人，守庙人说：”这是君王放置在座位右边的一种器具。当它空着的时候就会倾斜，装入一半水时就正立着，灌满了就翻过来。“
于是孔子就叫一个弟子往容器内灌水，果然是在水灌满的时候就翻倒过来。孔子感慨的说：”不错！哪有满而不翻的道理呢！“针对这种现象，孔子又趁机向弟子们讲述了一番做人的道理，做人一定要谦虚，不能骄傲自满，要像大地一样低调沉稳、承载万物，像大海一样虚怀若谷、容纳百川。
谁都知道季羡林是”国宝“级的大师，但他毫无架子，对下属、对助手、对学生关怀备至，博大无私。正因如此，季羡林赢得了校内外乃至全国广大师生的崇敬。有一篇别人写的关于季羡林的真实故事：
在北大新人入学的时候，一位学生因为身边的行李太多不好随身携带，因此把行李托付给了一位老人。这位学生自己跑去新生报到处了，但由于学生众多，等他把一切手续都办好后，他才发现已经过了很久，但是当他回来的时候，那位老人一直在，他感谢了老人，却忘记了询问老人是谁。
新生开学不久要举行开学典礼，让这位新生惊讶的是，走上来致敬的副校长就是那天帮自己看东西的老人。至此，他才明白原来那是季羡林。
学问深处意气平。一个人的成就是他才能的外显。内在有修为，才能够外在有成就。平易近人才是真正的大家风范。
《格言联壁》中有一句话，叫”意粗性躁，一事无成；心平气和，千祥骈集“。心浮气躁事必难成。
现实生活中，尤其是一些年轻人，渴望成就，却吝于成长；渴望卓越，却不能甘于平凡。他们不知道机遇来自自我提升，作为来自内在修为，一进公司就想要好的岗位和机遇，却认识不到自我差距。等到职业的”新鲜期“一过，就陷入浮躁的情绪中，轻则消极怠工，重则跳槽走人，这实在是很可惜的事情。
刚刚进入职场，千万要注意”修为在内，成就在外“不要过于彰显自己的才能！
联想集团有一个培养人才的方法叫”缝鞋垫“与”做西服“。柳传志认为，培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝是一样的道理，一开始不能给他一块上等毛料去做西服，而是应让他从缝鞋垫做起。不能操之过急，要一个一个台阶爬上去，最后才能出好的西服。
柳元庆在年中国科技大学研究生毕业后来到联想，从销售员干起，两年后当上业务部经理，之后才调到最重要的微机事业部做总经理。在微机事业部他带领一群人拼搏，使联想电脑的市场份额在两年间取得了大的飞跃，年更是在中国电脑市场上一马当先，令许多同行业厂家刮目相看。
人生就是一针一针缝制的过程，任何人都不可能跳跃太多的针脚！
郭为在年研究生毕业后进入联想集团，是联想集团第一位有MBA学位的员工。他先后干过总裁秘书、公关部经理，一年后成为集团办公室的主任经理。在以后的5年里，他做过业务部门的经理、企划部的总经理，负责过财务部门的工作，后担任神州数码的领导。
年郭为被派到广东惠州联想集团新建的生产基地，担起创业的重任，之后又被派往香港联想负责投资事务。
年3月，他又负责联想科技公司的成立工作，之后成功地完成了公司代理业务的整合。岗位变动频繁，每一次都是不同类型的业务。这期间他也有过失误，也曾在全体员工大会上作过检查，可以说经受过了无情的捶打与磨练才走到了今天。
与年后诞生的一些新型企业相比，联想这种稳扎稳打、步步为营的人才培养的做法与耐心是极其少见的。今天联想能够有那么多位年轻的总经理领军作战，这种令人振奋的局面，从根本上与20世纪80年代末就开始的人才策略是分不开的。
只有在当前的工作中不断地磨砺和完善自己，才能够再在日后担当大任。《礼学.大学》中，有”止于至善“的精神，不断磨砺自己，精益求精，才能走向成功。
当一个人觉得自己不需要提高的时候，就好像被灌满的容器一样，马上就要倾倒了，自满是一个人成长路上最大的障碍。
我们应当做的就是保持一颗谦虚的心，唤醒自己内心深处对学习的渴望，在工作中不断提升自我，用持续的成长，带给自己持续的成功。
保持一颗谦虚淡然的心，唤醒自己内心深处的宁静，在生活中不断提升自我。