有的人适合做业务骨干，有的人适合做管理高手，把合适的人放在了合适的位置上才能发挥出他最大的价值。
所以今天给大家分享哪些人是适合做领导者，哪些人不适合做领导者的。
下面这几种人具备领导的气质，如果遇到了，可以给他们一个机会：
一、能带兵打硬仗和胜仗的人
兵熊熊一个，将熊熊一窝，有一个杀伐果断的领头人，对于激发团队的战斗性和野心是非常有用的。
一个好的领导者能充分发挥出团队的作用，他能够在团队完成工作以后，带领团队成员进行总结、复盘，会把工作中存在的问题进行分析，不断地去调整战略方向，帮助企业更好地完成目标。
二、能识人并且会培养人的人
没有绝对的垃圾，只有放错位置的资源。
同样的，也没有一无是处的员工，只有放错位置的人才。
把合适的人放在合适的岗位上，物尽其才，人尽其用。
有的管理者也深知人才对公司的重要性，但是他担心公司招进来人才以后会取代他的地位，所以在选人的时候，会特意筛选，把人才拒之门外，而选择一些听话的人，这显然是不对的。
一个优秀的领导者，懂得识人、用人，有那个胸襟和魄力去容纳人才。
领导者是企业的表率，企业选人的时候首先要看人品，其次才是他的专业技能，选好人才、用好人才、珍惜人才才是企业发展壮大的根本。
战略型人才的养成，先要做“鞋垫”做好基础工作，再做“西装”走专业化、国际化路线。培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起，鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装，不能拔苗助长，操之过急。
3、带领团队学习成长的人
永远不要停止学习，尤其是作为领导者，如果一个人很热爱学习，并且愿意组织大家一起学习，并且分享他的学习经验和方法。
一流的人才都是善于总结经验的，企业在选拔人才、领导者的时候要留意一下